根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出來大體有三點(diǎn):
一是強(qiáng)化醫(yī)院的防統(tǒng)方監(jiān)控管理體系。建議院長掛帥,紀(jì)委+信息科聯(lián)合班子,以前有些醫(yī)院排斥信息科人員的參與,而紀(jì)檢崗位不懂技術(shù)無法真正監(jiān)管;或者完全放手給信息科,紀(jì)委不參與又缺乏對信息科監(jiān)管,都是牛耳兩端。
二是部署適當(dāng)?shù)尼t(yī)院防統(tǒng)方系統(tǒng)。嚴(yán)格選型,選擇合適產(chǎn)品,并強(qiáng)化以前單純只從防范數(shù)據(jù)庫泄密的角度,升級為數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),構(gòu)筑立體監(jiān)控體系。
三是加強(qiáng)行政政策、管理制度的執(zhí)行力度。如制定醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度等等,通過科技手段進(jìn)行監(jiān)督,對“頂風(fēng)作案”者嚴(yán)肅處置,真正起到威懾作用。
只有堅(jiān)持制度管理和科技防范手段相結(jié)合,才能遏制藥品回扣、醫(yī)生亂開處方和過度醫(yī)療等行為的發(fā)生,從而有效減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),響應(yīng)國家衛(wèi)生主管部門的要求。